CÓMO TRABAJAMOS / APROVISIONAMIENTO GLOBAL

Explique la carencia. Defina las opciones aceptables.

Una solicitud de abastecimiento resulta más útil cuando identifica tanto el componente que falta como las condiciones que debe cumplir una opción de compra.

Empiece por el requisito exacto.

Comparta el número de pieza completo del fabricante, la cantidad solicitada y la fecha requerida. Explique si se trata de una escasez de producción, una fabricación de prototipos, una compra recurrente o una necesidad de mantenimiento.

Incluya el destino de entrega y las restricciones pertinentes para su proceso de compras. Una fecha requerida comunica su prioridad; no es una confirmación de entrega.

Defina los límites desde el principio.

Indíquenos si el fabricante, el encapsulado, el grado y el canal de origen son fijos. Especifique los requisitos de trazabilidad, embalaje y documentación. Identifique qué condiciones son esenciales para que su equipo considere una oferta.

Cuando la pieza solicitada es difícil de conseguir

Mantenga separado el abastecimiento de la pieza exacta de la investigación de una pieza alternativa. Si permite tratar alternativas, especifique quién debe aprobarlas y qué pruebas necesita. Las descripciones similares no demuestran que las piezas sean intercambiables.