APOYO A PROYECTOS
Apoyo a proyectos, desde las necesidades de muestras hasta las compras recurrentes.
Comparta la fase de su proyecto, las cantidades de muestras, las previsiones de producción y las necesidades de documentación para que puedan considerarse en su consulta de abastecimiento.
Empiece por el problema de compra.
Una nueva fabricación, un componente que falta y un pedido recurrente requieren información diferente. Identifique primero el requisito: fabricante y número de pieza exactos, demanda prevista, fecha requerida y restricciones de abastecimiento aprobadas.
Explicite las decisiones de ingeniería.
Si está considerando otro fabricante o pieza, identifíquelo como una opción separada. Una conversación de abastecimiento no demuestra equivalencia eléctrica, mecánica ni normativa. Su aprobación de ingeniería sigue formando parte de la decisión.
Indíquenos qué necesita.
Abastecimiento de alternativas
Identifique la pieza original, los fabricantes candidatos y los cambios que su equipo de ingeniería está dispuesto a evaluar. Mantenga las alternativas propuestas separadas de los componentes aprobados.
Requisitos de integración en el diseño y NPI
Comparta la fase de su proyecto, las cantidades de muestras, las previsiones de producción y las necesidades de documentación para que puedan considerarse en su consulta de abastecimiento.
Planificación del ciclo de vida y del inventario
Incluya las entregas programadas, los requisitos de continuidad y cualquier aviso EOL o PCN del fabricante pertinente para su calendario de compras.
Comparta un número de pieza o una BOM, las cantidades y las fechas requeridas. Incluya cualquier requisito de abastecimiento o documentación.